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    “大膽試、大膽改”中的濟源國企

    來源:濟源日報 作者:王興輝 時間:2022-05-06 08:58
    豫光金鉛玉川廠區(資料圖片)
      改革,是推動國資國企高質量發展的關鍵一招。
      省委書記樓陽生在豫光集團調研時強調,要持續解放思想、深化改革,以體制創新、科技創新煥發新活力。
      樓陽生書記的指示,為濟源推動國資國企改革明確了方向、提振了信心。
      近年來,示范區認真貫徹落實黨中央關于實施國企改革的決策部署和省委有關要求,從結構調整到混改擴面提質,國資國企一項項大刀闊斧的改革有效地激活了市場主體發展新活力。
      2022年是國企改革三年行動的攻堅之年和收官之年,濟源國有經濟布局優化和結構調整的宏偉藍圖正在展開。在濟源的經濟版圖上,國有企業浴火重生,正在成為助推全區經濟高質量發展的“強力引擎”。
      “敢吃螃蟹者”改革紅利享不停
      由于種種原因,國資國企一度變得“亞健康”:小散弱、管理粗放、動力不足……
      該如何破局,解決好這些問題?這是一個現實的大考題。
      常言道,墻上畫餅不能吃,紙上畫馬不能騎。零敲碎打、小打小鬧的改革顯然只能延喘“保命”,只有真刀真槍的改革、觸及靈魂的改變,才能讓企業活力不斷提升。
      “大膽試、大膽改!”濟源人敢為人先的精神,成就了一批“吃螃蟹的人”。
      從1998年開始,濟源市委、市政府不等不靠、主動作為,堅持“政府引導、企業為主,因企制宜、一企一策,統籌推進、積極穩妥”的原則,先后出臺了支持改革的一系列制度辦法,以產權制度改革為重點,通過股份制、股份合作制、出售、分立、聯合、兼并、破產等形式推進濟源193家國有工業和流通企業改革,以改革促發展,實現了經濟體制和經濟增長方式的根本轉變。
      正是得益于起步早、推進快、措施有效、改革徹底,濟源規模以上企業由1998年的113家達到2021年的220家,其中產值超億元的企業72家,產值超百億元的企業6家;1998年濟源工業總產值85.07億元,2021年達到1918億元……
      一串串數字代表著改革的堅定決心和堅實步伐。
      事實證明,這一輪國企產權制度改革,使濟源工業企業得到了迅猛發展。工業企業成為濟源的支柱產業,多項經濟指標增幅連續多年居全省前列。
      改革成效逐步顯現未來可期
      以往知來,以見知隱。
      舊有的格局被迅速打破,新的局面正在形成。2016年,濟源啟動新一輪深化國資國企改革工作,對各單位管理的97家企業進行了脫鉤改制,截至2021年底,通過產權轉讓22家,關閉清算13家,重組整合62家,有效解決了政企不分、政資不分的問題,激發了企業發展活力,基本實現了濟源經營性國有資產集中統一監管。按下“加速鍵”的國資國企改革日益加快,向著“深水區”發起沖鋒,不斷“提效率”“擴范圍”“深融合”,為濟源國資國企發展注入全新動能。
      撤并重組、確權劃轉、信用提級,逐步厘清職責,明確功能定位;以國資為主體、財政資金為支撐、金融工具為補充、社會資本為導流的投融資體制加快構建。一項項深刻變革接踵而來,資源不斷向具有核心競爭力的領域集中,國有企業聚指成拳正在重塑競爭優勢。
      作為示范區重大基礎設施“投資、建設、運營”的主力軍,濟源投資集團有限公司以政治建設到位、戰略管控到位、授權放權到位“三到位”為引領,逐步實現從單一的融資平臺向融資、建設、管理的全產業鏈、多元化發展軌道上轉變。
      無獨有偶,濟源市文化旅游投資集團有限公司積極創新經營形式,跳出景區抓項目、跳出景區布業態、跳出景區謀發展,推動國有資本市場化運作,加快旅游資源整合開發。該公司先后投資12億元建設民宿集群項目,構建“小民宿、大產業,小民宿、大市場,小民宿、大聯動”的發展格局。
      國資國企改革不可能一蹴而就,進入“深水區”,更要直面“硬骨頭”。
      如今,示范區正通過企業增資的形式,讓出控股權,積極穩妥推進河南豫光金鉛集團有限責任公司混合所有制改革各項工作。此次混合所有制改革將整合產業鏈布局新經濟,推動國企借助資本市場“做大做強做優”,實現可持續發展的同時保證國有資本的保值增值,助推濟源經濟發展。
      相關負責人表示,新時期的濟源國資國企正以改革為爐,鑄就濟源經濟“壓艙石”。濟源國資國企發展未來可期。
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